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家 宴 (2018-6-14)

 
 

時間,猶如白駒過隙,眨眼間,三年。時光匆匆流去,留下的卻是成長痕跡。“和諧、忠誠、勤奮、效績”簡短的八個字,早已深入骨髓、銘刻于心,這就是我們美羅價值觀。它引領我們美羅人在“浩瀚的海洋”中遨游,我們敬愛的董事長,如茫茫大海上指明燈,不斷的為我們做出前瞻性的戰略指引,讓我在國際化道路上越走越好,越走越順。

從“擁抱變革挑戰,打造高效團隊”到“精實管理,變中求勝”,我們腳踏實地,變革中驚喜于每一個變化。現場5S管理、SOP操作一致性等問題,已經從“我們以前就是這么干的”,變成“這個為什么要這么做?依據是什么?”,反映出的是我們的思想在改變。我們心中已然把美羅當成了家,為美羅的每一個進步而開心。這不,我們的董事長送來家的溫馨,宴請生產中心的班組長到“和餐廳”開家宴。

家宴如期舉行。我雖然到美羅已三年多,但見到董事長還是非常忐忑。班組長們紛紛落座后,董事長對當前公司政策及發展前景進行剖析,又把班組長們在工作中遇到的困難、良好的工作方法與大家分享。董事長宛如長者,用心聆聽班組長們對工作、生活的訴說,答疑解惑,語重心長。整個宴會的氣氛融洽,其樂融融。宴席中大家分享著經驗,如何執行好361考核,361考核中遇到的困難如何處理,SOP一致性,GMP常態化以及新員工管理問題等等。有人提問“在361考核中,如果遇到這樣一個人,他只把考核表中的內容做得非常完美,而日常工作卻一塌糊涂,這種情況考核該如何打分?”董事長笑了笑,耐心的說:“如果他連基本的日常工作都未完成,那他算一個合格的員工嗎?這些都是必須要做的,也是最基本的,而考核表中的考核項,是針對上個月的不足,本月進行提升的,所以不能混為一談”,一席話語,讓我也茅塞頓開。宴會臨近尾聲,董事長親切的說:“工作中的事情還是需要在座的各位,而生活中各位如果有需要幫助的地方,我盡力而為。”樸實的話語,讓我們感受著家的溫馨,倍感親切。

家宴完美結束,我們感受到領導的關懷,感受到領導對班組長的重視,也感受到領導對新員工培養的重視。美羅這列“和諧號”已經高速奔馳起來,我們努力三個方面為美羅加油:361考核、合規、新員工培訓。運用好361考核,培養美羅所需人才,淘汰拖美羅后腿的人。生產操作中,運用好MMD、BMR、SOP、SMP等文件,保證操作一致性,做到GMP常態化。關心關注新員工的工作和生活。幫助他們盡快融入團隊,引導他們找到發展方向的過程中,新員工培訓更是重中之重,樹立員工的企業認同感,給予其成長的平臺,選擇知識豐富且充滿正能力的老員工為他們進行理論與實操培訓。相信在我們的共同努力下,美羅會蒸蒸日上,國際化的道路定會繁花似錦。

 
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